随着国家防疫工作的不断推进，疫情呈现积极向好的态势，全国企业正在有序地安排恢复生产。但是，由于中小企业，特别是门窗企业普遍存在规模小，实力弱，抗风险能力差等问题，因此，生产，经营面临着前所未有的困难和挑战。疫情结束后，中国的家用建材行业，尤其是门窗行业必将迎来数字化发展的新时代。

        疫情既是工业发展的机遇，也是挑战。该疫情在一定程度上充当了中小企业数字化转型的“加速器”。最初受自身条件限制的中小型企业在数字化转型方面并不是特别活跃，但是在疫情期间的压力下，越来越多的中小型企业已经意识到数字化转型的重要性，并开始使用各种信息技术来启动“新的启动模式”。

        那么，未来门窗行业面临的数字化发展新时代将是什么样？

        第一，万物互联（人与人，机器与机器，机器与人）。

互联不仅仅是为了收集数据，而是逐步改变社会，企业和人的生活方式。这些变化将对门窗公司提出新的要求和挑战。未来的数字化发展还有很长的路要走。

        第二，客户需求是多样化和个性化的。客户对门窗的需求将呈现出更加多样化和个性化的趋势。门窗公司需要注意的是这种个性化和多元化。每个门窗从业人员都需要认真思考和学习，充分发挥自己的优势，关注细分的客户群，为客户创造新的价值。

        第三，技术的快速迭代和颠覆。科技公司正在不断创新和升级，其迭代速度是超乎想象的。而且，许多技术具有相当大的颠覆性作用，这可能会推翻许多先前的事物（例如专利，商业模型等）。门窗行业将逐步改变现有的发展模式，并逐步向信息技术方向发展。作为门窗企业，管理和技术将发生重大变化。

        第四，产品和服务模式发生了变化。在工业化时代，门窗公司通过销售产品和服务将“所有权”出售给客户。在下一个数字时代，更多的考虑因素是用户与门窗公司应如何“捆绑”在一起，如何分享更多的价值，以及产品和服务是否真正为用户带来价值。

        数字化是客户驱动型企业的战略重组。核心是使用数字技术升级产业价值链，以达到改善客户体验，满足客户需求并为客户创造更多价值的目标。世界经济已进入新旧动能转换的周期，数字经济被视为促进经济复苏的新动能和新引擎。作为门窗公司，其核心是如何创造客户和市场需求。门窗公司必须通过创新手段为用户带来更多价值，满足个性化和多样化的需求，实现消费升级；全面重建流程，产品和服务，通过转向数字业务来提高数字竞争力，最终实现业务转型。

       旭太门窗经过20年的发展和沉淀，已逐步建立了OA 系统，ERP 系统，智能调度系统，在线订单管理系统，整体家居设计系统，智能存储系统等智能管理系统，并逐步实现企业的智能管理。疫情之后，数字知识和信息将成为旭太门窗的重要生产要素，包括产品，业务，流程，客户，员工管理等，并且将实施数字服务以使员工能够优化产品。

       小旭认为，数字化绝不是简单地累积业务数据。它还需要分段的数字开发来重塑业务模型，组织和文化，以使公司变得更加敏捷和灵活，并真正致力于为客户创造价值。同时，就业务关系而言，门窗公司不再仅仅是原始的低效率竞争关系，而是门窗行业的“生态”重塑，包括整个业务模式和组织的转型和重塑。

        因此，在未来的门窗公司中，掌握数字领导力的人将有能力领导行业变革的能力。 IT不仅是企业的部门，而且是企业的重要功能。

        当疫情结束并且生活恢复正常时，人们不仅需要得到满足，还需要可以提供尚未意识到或尚未经历过“需求”的公司。每个企业都将恢复其真正的初心。这是什么“初心”？这是“为什么要开始，为什么要坚持，为谁服务”。在工业智能和健康绿色家居的时代，门窗企业必将责无旁贷！