门窗企业该如何提升系统能力 实现可持续经营

对于门窗企业来说，建立强大的组织能力，在危机时刻不丧失信心，在运营过程中具有较高的协同性和战斗力，能够快速抓住机遇，是企业能够长期构筑的最强护城河。

门窗企业应如何提高系统能力以实现可持续管理

经过天气和霜冻，家居行业正在等待2021年的新一轮开放。已经有很多关于行业趋势的文章，落地的真实想法取决于公司脚踏实地的管理。同样充满不确定性的 2021年，门窗企业应该做些什么来实现可持续经营，应该为未来准备哪些能力？我觉得有以下几个关键词。

关键词1:修企业

新冠肺炎疫情爆发后，企业过去被掩盖的问题开始暴露出来。比如长期现金流紧张的企业，疫情就成了“压垮骆驼的最后一根稻草。”对于出口企业来说，由于长期忽视海外电商渠道的开拓，失去了很多订单机会。

2021年，家居企业应该修复过去在恢复运营时被忽视的缺点甚至“死角”。毕竟，没有人能预测下一次极限测试什么时候到来。

关键词2:丰富、提升

修复损伤是第一步，第二步是对企业内部各方面进行全方位诊断、推广。未来几年，家居行业的竞争只会更加激烈。不仅是产品或渠道，还有系统作战能力。

对于家居制造企业，如何在生产中不断提高效率，降低成本？如何保证足够的现金流？如何让产品研发更贴近用户需求？企业如何快速应对市场？如何提高终端店的运营能力？这些问题不仅是企业的短期考虑，也是中长期需要持续培养的内在优势。

关键词3:抓住长期核心竞争力

家居企业的核心竞争力是什么？这个问题可能有很多答案。天赋？作为传统制造业，家装制造业不需要像互联网这样的尖端人才。相反，很多高层次人才未必能完全满足国内行业的需求。渠道？到了一定阶段，确实会拉大企业与同行的差距，但是渠道从来都不是排他性的。陆地？资金？品牌？

也许这些答案都有正确的一面，但毕竟家居行业是在低水平生产力的基础上，以相对较低的劳动力成本实现大规模生产效益的行业。任何一个环节的不足，都足以对企业致命。它测试企业的“系统能力”。

系统能力从何而来？其实就是企业的组织能力。作者同意一家家居企业的高级主管的观点。他认为，家居行业最本质的特征是“组织密集型”。

对于门窗企业来说，要建立强大的组织能力，在危机时刻要有信心，在运营过程中要有较高的协同性和战斗力，要迅速抓住机遇，这些都是一个企业能够长期构筑的最强护城河。